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“浙江全球鞋业”雷厚成:努力工作的车间主任

——记者陈锡林,37岁,来自安徽省临泉县的雷厚成,从一线员工逐渐成长为车间主任。 1996年下半年,雷厚成进入浙江环球鞋业有限公司,在生产车间工作了14年。 他管理严格,实践一丝不苟。在过去的14年里,他的车间没有发生重大的安全和质量事故。 他工作严谨,无私奉献。他展示了一个在普通工作中努力工作的新瑞安的优雅风度。他获得了中国胶鞋行业优秀经营者的荣誉称号。 在雷厚成看来,最重要的是安全生产。 他总是每天早来车间检查车间的安全设施和机械设备,并立即处理发现的任何问题。 十多年来,他值班前后已发现并及时处理了近百起安全隐患。 从每块橡胶板的质量到每台成型机的操作,他要求车间人员严格按照程序操作,严格要求产品质量,坚决防止不合格产品从车间流入下一道工序。 近年来,雷厚成车间产出材料橡胶鞋带的质量一级品率一直保持在96%以上,成为公司先进的安全生产示范车间。 在车间工作不能不吃苦。 不劳无获 雷厚成说了这些,也做了同样的事情。 2011年底,公司新建生产楼竣工,车间需要调整。打雷后,公司住在工厂里,与技术人员一起搬运重型设备,如橡胶混合机和成型机。 一整天的工作后,普通人的体力对他来说实在是太多了,但是雷厚成一整天都很开心,并且一直鼓励每个人。 就这样,他干了半个月,手里磨出了血泡也没说一句话 公司领导看到他工作如此努力,敦促他注意休息。 然而,雷厚成说:“没什么可累的。只要设备安装得早,企业就能尽快投产。”今年年初,根据生产流程,公司将混炼胶车间和成型车间设在一层,并将任务移交给雷厚成管理。 面对新车间,陌生的设备和技术,他毫不犹豫地接受了这个负担。 由于缺乏使用新设备的经验,也不知道橡胶精炼工艺的配方,他在下班时间主动咨询老工人和师傅。他问心无愧,并找到了相关书籍来自学技巧。 我是企业管理的中层干部。如果我不了解自己,我该如何管理他人?既然我已经接受了这项任务,我不仅要做好它,还要把它做好。 雷厚成这样催促自己。 雷厚成还从规范车间管理入手,针对安全、质量、任务等要求,结合车间的实际情况,制定了切实可行的管理体系,形成了一个以物为本、以项目评估的管理体系。 同时,他还尽快掌握了橡胶混炼设备的操作技术和配方工艺,完成了公司提出的一站式生产环境要求,每月保质保量地完成各项任务,得到了公司管理层的高度肯定。 努力工作和熟练工作是雷厚成工作的特点。 十年来,他提出了60多项节能降耗、减少橡胶浪费、设备改进和提高工作效率的合理化建议,其中40多项已被采纳。 特别是近年来,他还在节约胶料和提高周边带材质量方面提出了许多技术改造的好建议,从而大大提高了企业的生产效率。

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