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潮汕基因的家族史

“在快速变化的市场中,首席执行官最大的技能是判断变化,但这是职业经理人不擅长的。

“这是百度首席执行官李彦宏和万科高管在2014年的经典交流。职业经理人永远不能像老板一样做决定。

来自潮汕的纪海鹏有一条独特的发展道路,这是由他敢于抗争和寻求财富和保险的基因决定的。

现在各种迹象表明,龙光正在努力开放自己,走向职业化。

近日,媒体人士指出,龙光将增设人力资源副总裁一职,由新源集团前控股总裁田文志担任。

据了解,这是一个全新的帖子。过去,龙光地产只有人力资源总经理,据报道,人力资源总经理直接隶属于龙光的老板。

从总裁纪建德辞职,赖卓斌被任命为新总裁兼首席财务官,以及前荣信中国首席执行官吴剑正式加盟,一系列人事变动已经发生。龙光从家庭走向职业经理人管理的趋势似乎逐渐明朗。

这一切快得有点出乎意料,迅速刷新着外界对龙光地产的认知,甚至可能令自己人也感到意外。这一切都有点出乎意料,很快刷新了外界对龙光房地产的认知,甚至可能让自己的一个人大吃一惊。

季建德辞职前不久,一些龙光房地产业内部人士对更换总裁的猜测“嗤之以鼻”,认为根本没有这种可能性。

无论是家庭模式还是职业经理人模式,每种治理模式都有自己的优缺点。

家庭治理的优点是凝聚力强、决策效率高,缺点明显。企业的发展完全受限于领导者的眼光。

职业经理人模式虽然决策缓慢而复杂,但比家庭管理有更高的安全边际。

回顾龙光的家族历史,老板的基因决定了企业的外观。如果深圳所有人都没有几次鼓起当地国王的勇气,现在可能就没有龙光了。

如果龙光被定位为几个关键的发展节点,“深圳”和“地球之王”这两个词肯定不会被打败。

这也是外界称龙光为“地王专家”的原因。

数据显示,龙光成立于1996年3月,当时龙光是龙光建安的前身。此后,龙光通过汕头城中村改造项目赢得了第一桶金。

此后,2003年4月,龙光以2.86亿元的价格中标深圳宝安中心土地王,开启了向其他地方扩张的序幕,也开启了土地王的序幕。

2013年,为了准备上市,龙光在短短六个月内拿下了三位国王。

同年7月17日,龙光集团击败万科、金地等房地产巨头,以7.03亿元收购东莞新地王。

8月21日,龙光集团以9.15亿元的价格为南宁景帝拍照。

8月25日,龙光房地产在惠州以4.01亿元获得惠州土地王称号。

其中,在深圳,龙光除了在2003年赢得宝安王之外,还在2014年以46.8亿元获得龙华白石龙王。2015年,龙华洪山商业区以112.5亿元获得胜利。2016年,它以140.6亿元的价格赢得了光明的商业和住宅用地,成为深圳最新的总价。三年来,深圳只有三个地王,龙光花了300多亿元。从2013年到2015年的三年间,其合同销售额约为470.68亿元,购买的土地占其年销售额的60%以上。

另外,2015年9月,112.5亿元人民币赢得龙华洪山商业地块,与当年8月1日龙光116.5亿元人民币的销售额几乎持平。2016年6月,深圳光明新城综合体胜出,总价140.6亿元,比当年5月1日106亿元的销售额高出近35亿元。

2019年年中,龙光更新了龙华的单价,总价为65.85亿元,底价为6.7万元/平方米。

这些项目耗资巨大,但由于深圳房地产市场的整体崛起和区位发展等因素,也给龙光带来了可观的效益。

其中,龙华地块2015年的销售面积为33.18万平方米,2018年销售额为184.82亿元,占全年销售额的四分之一以上。

2014-2016年,龙光布局四大项目最终总价值达到1000亿元,平均毛利率超过40%。

回到现在,处于其中的人只能根据自己的判断做出选择,这很难说是对是错。

然而,只有少数商界领袖有勇气走到“最后一站”。

“公司治理的核心不是权力,而是找到确保有效决策的方法。

“对龙光来说,他有着强烈的家庭导向色彩,逐渐下放权力,使企业管理专业化、系统化和流程化。

也许这是龙光地产进入1000亿营后寻求企业高效管理的最重要的变化,但它不再是原来的龙光地产。

《世说|古申商业笔记》:只要你能看到过去,你就能看到未来。

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